2010年3月，奥马哈的普拉特河刚挣脱寒冬的束缚，泛起粼粼春潮。80岁的沃伦·巴菲特（Warren Buffett）坐在伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）总部的办公室里，指尖划过刚打印好的年度财报清样——桌上没有电脑，只有摞成小山的纸质财报、一本翻卷了页角的《聪明的投资者》，和一瓶冒着气泡的樱桃可乐。这瓶5美元的饮料，是他几十年不变的“能量补给”，就像他坚守的价值投资（Value Investing）一样，朴素却充满力量。
彼时，他的个人财富达470亿美元，位列全球富豪榜第三；伯克希尔市值突破2000亿美元，手握1000亿现金储备，旗下掌控着GEICO保险、可口可乐、美国运通等一系列“现金奶牛”，是市场波动中的“定海神针”。而全球经济正处在迷雾之中：2008年金融危机的余波未平，失业率仍在高位徘徊，欧债危机的阴云已悄然聚集，美联储即将启动的量化宽松（Quantitative Easing）政策，正准备重塑全球资本逻辑。
3万名来自世界各地的投资者涌入奥马哈，参加这场被称为“资本主义伍德斯托克”的年度股东大会。有人带着疑惑举手提问：“科技浪潮席卷全球，量化交易日益普及，您坚守的传统价值投资还能适应新时代吗？”巴菲特放下手中的可乐，嘴角扬起标志性的温和笑容：“好公司就像这瓶可乐，60年来配方从未改变，却始终畅销全球。市场再变，‘持续创造现金流+难以撼动的护城河（Economic Moat）’这一核心真理永远都不可能变——毕竟，没人会为看不懂的概念买单一辈子。”
2011年至2012年，是巴菲特投资生涯中极具戏剧性的两年。一边是打破多年执念的科技跨界豪赌，一边是逆市而行的危机抄底，每一步决策都在华尔街引发轩然，也让他的价值投资哲学经受了双重淬炼。
2011年11月，伯克希尔突然发布了重要的公告：斥资107亿美元买入IBM 5.4%的股份，成为其最大单一股东。这一决策让整个金融圈炸开了锅——巴菲特此前对科技股的态度堪称“决绝”，曾直言“我不懂微软的商业模式，所以绝不投资”，2000年互联网泡沫破裂时，正因为他坚决回避科技股，才让伯克希尔独善其身，成为市场中的“幸存者”。
为了这笔投资，巴菲特做了足足6个月的尽职调查，翻阅了IBM过去30年的财报，甚至亲自与IBM的管理层进行了3次深度会谈。他发现，IBM的客户续约率高达95%，全球500强企业中90%都是其长期客户，这种客户粘性与可口可乐的品牌忠诚度如出一辙。“我投资的不是芯片或软件，而是IBM在客户服务领域的垄断地位——这种地位带来的内在价值（Intrinsic Value），不会被短期技术迭代所掩盖。”巴菲特在致股东信中详细解释了投资逻辑，“就像我不会因为新饮料出现就抛弃可乐，企业客户也不会轻易更换稳定的服务提供商。”
然而，考验很快接踵而至。2013年后，IBM因转型云计算迟缓，营收连续22个季度下滑，股价从210美元一路跌至80美元，腰斩有余。华尔街的分析师们纷纷唱衰，有人在CNBC的节目中直言“巴菲特老了，已经看不懂科技行业的变化了”，甚至有量化基金通过算法模型预测，这笔投资将让伯克希尔浮亏超50亿美元。面对市场的质疑，巴菲特始终不为所动，直到2017年，随着IBM转型成效没有到达预期，他才逐步减持，最终这笔投资浮盈仅10亿美元，远低于伯克希尔的平均回报率。
但这场“未达预期”的投资，却成为他拓展“能力圈（Circle of Competence）”的关键一步——它证明，科技股并非价值投资的禁区，只要用价值标尺穿透表象，就能找到真正的优质标的。就像巴菲特后来调侃的：“这次投资就像尝试新口味的可乐，虽然不算惊艳，但至少让我知道，科技圈也有‘传统味道’的好公司。”
就在买入IBM的同时，2011年8月，欧债危机全方面爆发，希腊债务违约风险飙升，标普500指数单月跌幅达10%，投资者疯狂抛售风险资产，涌向国债等避险工具，甚至有机构预测“全球金融体系将再次崩溃”。
但巴菲特却看到了“恐慌中的机会”。他在接受《福布斯》专访时说：“当别人恐惧时我贪婪（Be greedy when others are fearful），这句话从来不是一句口号，而是需要真金白银的勇气和对价值的坚定判断。欧洲的问题改变不了美国企业的长期竞争力，现在正是买入优质资产的最佳时机——就像在超市大减价时抢购心仪的商品，唯一的区别是，我抢的是公司股权。”
从2011年8月到2012年年底，巴菲特开启了“扫货模式”：增持美国银行、富国银行等金融股，加仓可口可乐、宝洁等消费龙头，甚至以6%的固定利率买入通用电气的优先股，总投入超150亿美元。其中，对美国银行的投资尤为经典——当时美国银行因次贷危机余波，股价跌至每股7美元，市净率仅0.5倍，市场对其坏账率充满担忧。巴菲特与美国银行CEO布莱恩·莫伊尼汉进行了一次长达2小时的电话会谈，在确认银行的核心业务没问题后，果断出手买入50亿美元的优先股，同时获得了未来以每股7.14美元买入7亿普通股的期权。
2012年，美股开始反弹，金融股平均涨幅超30%，消费股也重拾升势。巴菲特的抄底行动为伯克希尔带来了超过200亿美元的浮盈，其中美国银行的投资后来增值至150亿美元，收益率高达200%。《华尔街日报》评价：“在市场恐慌的顶点，只有巴菲特敢动用千亿现金抄底，这不仅是对价值的坚守，更是对人性的深刻洞察——恐惧永远是价值投资者最好的朋友。”
第二章：2013-2015·并购王者——280亿收购亨氏，消费帝国的巅峰布局
2013年至2015年，巴菲特将投资重心转向“全资并购”，通过与巴西私募巨头3G资本的合作，完成了对全球饮食业的重磅布局。其中，以280亿美元收购亨氏（Heinz）的交易，成为“财务投资者+运营专家”合作模式的经典范本，也让伯克希尔的消费帝国版图再添重要一块。
2013年2月，伯克希尔与3G资本联合宣布：以280亿美元现金收购全球番茄酱巨头亨氏，这是伯克希尔历史上最大的并购案。消息一出，市场一片哗然——亨氏当时面临增长瓶颈，营收增速不足5%，且全球饮食业竞争日益激烈，很多机构都不看好这一笔交易，甚至有分析师调侃：“巴菲特是不是喝多了可乐，想给自己的早餐加瓶番茄酱？”
但巴菲特却有自己的考量。他与3G资本的创始人豪尔赫·保罗·雷曼相识多年，一直欣赏3G资本“成本控制+效率提升”的运营能力——3G资本曾成功改造百威英博，将其从一家区域性啤酒公司打造成全球啤酒巨头，利润率从12%提升至25%。巴菲特认为，亨氏拥有百年品牌积淀、全球60%的市场占有率，以及遍布190多个国家的分销网络，只是缺乏高效的运营管理，而3G资本恰好能弥补这一短板。
这场并购的合作模式堪称创新：伯克希尔与3G资本各出资140亿美元，共同持有亨氏100%的股份；伯克希尔负责提供资金支持和战略指导，不干预日常运营；3G资本主导管理优化，负责提升公司效率。巴菲特在并购发布会上说：“这是一场天作之合，咱们提供资金和耐心，3G提供运营专长，亨氏的品牌价值将在这种合作中得到最大释放——就像给优质的种子提供肥沃的土壤和专业的培育，收获只是时间问题。”
并购完成后，3G资本立即启动了大刀阔斧的改革：关闭亨氏全球10%的工厂，削减20%的管理层级，将总部员工从1200人精简至800人；优化供应链管理，将原材料采购成本降低8%；削减营销费用率，从15%降至12%，同时聚焦核心产品，淘汰了10%的非核心产品线。
这些改革措施起初引发了一些争议，有媒体批评3G资本“过于激进”，但巴菲特始终坚定支持。他在致股东信中说：“好的公司就像一块璞玉，需要经过精心雕琢才能绽放光彩。3G的改革虽然看似严厉，但都是为提升公司的长期价值——你不能指望一块布满杂质的玉石，能卖出纯净翡翠的价格。”
事实证明，改革成效显著。短短两年内，亨氏的营业利润率从18%提升至25%，自由现金流从每年12亿美元增至20亿美元。2015年，在巴菲特的推动下，亨氏与卡夫食品合并，成立卡夫亨氏（Kraft Heinz），伯克希尔持有合并后公司27%的股份，持仓市值一度飙升至400亿美元，收益率超40%。
巴菲特在股东大会上回忆起这一笔交易时，依然难掩兴奋：“收购亨氏时，我只看了三个数据：品牌渗透率、现金流稳定性、管理层执行力。这和我1988年买入可口可乐的逻辑完全一样——好品牌就像一口永不枯竭的油井，只要管理得当，就能持续出油。现在看来，这口油井的出油量还在持续不断的增加。”
第三章：2016-2019·跨界破局——321亿拿下PCC，高端制造的垄断布局
2016年至2019年，巴菲特再次展现了“穿透行业看本质”的投资智慧，以321亿美元收购航空零部件制造商精密铸件公司（Precision Castparts Corp.，PCC），首次涉足高端制造业，完成了伯克希尔“投资+实业”帝国的又一重要拼图。
2016年8月，巴菲特宣布：伯克希尔将以321亿美元现金收购PCC，这一价格较PCC当时的市值溢价21%。这一决策再次超出市场预期——伯克希尔此前从未涉足高端制造业，投资者普遍担心巴菲特“跨界踩雷”，甚至有人开玩笑：“股神是不是想造飞机，给自己的商业帝国添一架私人客机？”
但巴菲特对这一笔交易信心十足。他关注PCC已有5年时间，通过反复研究财报和当地考验查证，发现了此公司的核心竞争力：PCC在航空发动机零部件领域拥有近乎垄断的技术优势，其生产的涡轮叶片、燃烧室等核心部件，全球市场占有率超80%，客户涵盖波音、空客、通用电气、劳斯莱斯等全球航空巨头。这些部件的技术壁垒极高，研发周期长达10年以上，竞争对手难以复制；同时，产品迭代周期长，不受短期经济波动影响，只要人类还需要航空出行和能源供应，PCC就永远有市场。
“这是一家我愿意持有100年的公司。”巴菲特在并购发布会上说，“PCC的产品是飞机、核电站的核心部件，质量和可靠性是客户的首要考量，价格敏感度极低。这种‘技术垄断+稳定需求’的组合，正是价值投资最理想的标的——就像拥有一座永远都不可能枯竭的金矿，而且没人能偷走你的采矿权。”
为了确保交易顺利，巴菲特亲自带队前往PCC的总部考察，与CEO马克·多兰进行了4次深度会谈。他发现，PCC的管理层极其注重研发和质量控制，每年将营收的7%投入研发，产品合格率高达99.9%，这与他“重视管理层和企业文化”的投资原则不谋而合。巴菲特后来调侃：“马克·多兰和我一样，都是‘完美主义者’——他追求产品零缺陷，我追求投资零失误，我们的合作简直是‘天作之合’。”
2016年12月，交易正式完成，PCC成为伯克希尔旗下的全资子公司。巴菲特没有干预PCC的日常运营，只是要求管理层保持“稳定的现金流和持续的研发投入”。他说：“我买的是一家优质公司，不是一堆机器设备，既然信任管理层的能力，就应该给他们足够的空间发挥。”
事实证明，巴菲特的眼光再次精准。2017年至2019年，PCC年均营收超100亿美元，净利润率稳定在18%以上，每年为伯克希尔贡献超18亿美元的净利润，成为名副其实的“现金奶牛”。即便2020年新冠疫情冲击全球航空业，PCC的营收仅下滑10%，依然保持盈利——因为其产品不仅用于民用航空，还大范围的应用于军用航空、核电站等领域，需求具有极强的稳定性。
2019年股东大会上，巴菲特在谈到PCC时说：“很多人问我为什么跨界投资制造业，其实答案很简单——我投资的不是行业，而是‘能持续赚钱、别人抢不走’的公司。PCC的技术壁垒和稳定需求，比很多消费股还要坚固，这正是我一生追求的‘永恒价值’。现在看来，这笔投资就像给伯克希尔的帝国添了一道‘钢铁城墙’，让我们在危机中更具韧性。”
2020年至2021年，新冠疫情引发百年未有之变局，巴菲特遭遇了投资生涯中最严峻的考验：既有抄底航空股的失误，也有重仓苹果的终极顿悟。这两年的起起落落，完美诠释了他“坚守原则与灵活调整”的投资智慧。
2020年3月，新冠疫情全世界蔓延，美股在10天内发生4次熔断，标普500指数从3300点暴跌至2200点，市场恐慌情绪达到顶点。当时，航空业成为受冲击最严重的行业之一，四家美国航司的股价跌幅均超60%，市场上充斥着“航空业将迎来破产潮”的悲观预测。
巴菲特认为，疫情是暂时的，航空业的长期需求不会消失，于是动用现金储备抄底：3月中旬，斥资45亿美元买入达美航空、美国航空、西南航空、联合航空四家公司的股票，每家公司的持仓比例均不超过10%。他在股东大会上解释：“优质资产的价格被恐慌情绪压低时，就是买入的最佳时机。航空业是现代社会的基础设施，疫情过后，人们依然需要出行，这一些企业的价值终将回归——就像暴风雨过后，阳光总会又出现。”
但事态的发展超出了巴菲特的预期。全世界疫情持续反复，各国实施严格的旅行限制，航空业停摆时间远超想象，四家航司的客流量暴跌90%，现金流断裂风险加剧，股价一度再跌70%，伯克希尔的浮亏超10亿美元。面对这一局面，巴菲特展现了“知错就改”的灵活性。2020年5月，他在致股东信中公开反思：“我低估了疫情对航空业的冲击，这是我的失误。航空业的竞争格局已发生变化，需求恢复的时间远超我的预期，继续持有这些股票不符合伯克希尔的利益——投资就像开车，发现走错路时，最好的选择是及时掉头，而不是硬着头皮往前冲。”
随后，他宣布减持所有航空股，即便亏损超10亿美元也绝不恋战。《巴伦周刊》评价：“大多数投资者会为了面子死扛亏损，但巴菲特不会——他的投资哲学里，没有‘固执’，只有‘对事实的尊重’。及时止损不是认输，而是对价值投资原则的坚守。”
就在减持航空股的同时，巴菲特却在持续加仓苹果公司（Apple）。这一“一减一加”的操作，彰显了他对“价值本质”的深刻理解。
巴菲特首次买入苹果是在2016年，当时仅投入10亿美元，持仓占伯克希尔组合的1%。起初，他对苹果的投资较为谨慎，只是将其视为“优质消费股”。但随着对苹果的深入研究，他发现了此公司的“价值本质”：苹果不仅是科技公司，更是“消费巨头”——iPhone的用户忠诚度超90%，App Store构建了难以撼动的生态壁垒，每年产生的自由现金流超800亿美元，且现金储备高达2000亿美元，相当于“一家拥有科技外壳的可口可乐”。
2020年疫情期间，苹果的表现进一步坚定了巴菲特的信心。尽管全球供应链受阻，但苹果凭借强大的品牌号召力和线上销售能力，营收仅下滑2%，且iPhone 12系列上市后销量火爆，推动公司股票价格逆势上涨。从2020年3月到2021年底，巴菲特累计加仓苹果超300亿美元，持仓市值从800亿美元飙升至1600亿美元，占伯克希尔组合的比例从20%提升至28%，苹果正式成为伯克希尔的第一大重仓股。
2021年股东大会上，巴菲特笑着说：“买入苹果是我这辈子最成功的投资之一。我以前回避科技股，是因为看不懂它们的商业模式，但苹果让我明白，真正的优质科技公司，本质上还是‘消费公司’——品牌和用户粘性，才是最坚固的护城河。现在，我每天都在用苹果手机，这让我更加确信，这笔投资就像买入了一个永不枯竭的‘现金印钞机’。”截至2025年底，苹果股价较2016年上涨超500%，伯克希尔的持仓市值突破2500亿美元，成为其史上最赚钱的一笔投资。
第五章：2022-2025·传承与告别——90+高龄的帝国交接与挚友诀别
2022年至2025年，巴菲特的人生迎来多重重要节点：一边是稳步推进的伯克希尔传承计划，一边是对中国资产的精准调整，更有与毕生挚友查理·芒格（Charlie Munger）的诀别，这一阶段的他，在坚守价值投资的同时，也展现了铁汉柔情的一面。
巴菲特对中国企业的投资，最具代表性的便是比亚迪。2008年，他通过伯克希尔旗下的中美能源控股公司，以8港元/股的价格买入比亚迪2.25亿股，投资总额约18亿港元，占比亚迪总股本的10%。当时，比亚迪还只是一家名不见经传的电池制造商，很多人不理解这一决策，而巴菲特看中的是比亚迪创始人王传福的技术实力和企业家精神，他曾说：“王传福是我见过的最优秀的企业家之一，他对技术的执着让我看到了比亚迪的巨大潜力。”
随着新能源汽车行业的爆发，比亚迪迅速崛起为全球销量冠军，股价一路飙升至350港元以上，伯克希尔持仓市值超800亿港元，收益率高达44倍。2022年8月，巴菲特开始慢慢地减持比亚迪股份，截至2024年底，累计减持约1.3亿股，持股票比例降至4.99%，套现金额超400亿港元。市场一度猜测他看淡中国市场，但伯克希尔公告明确说：“减持是基于投资组合配置调整，比亚迪仍是优质企业，我们保留部分持仓分享长期成长。”这一操作既兑现收益，又保留增长空间，堪称全球资产配置的典范。
2018年，巴菲特任命阿吉特·贾因（Ajit Jain）和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）为副董事长，明确贾因负责保险业务，阿贝尔负责非保险业务。2022年至2025年，他逐步放权，让两人在实战中积累经验。
2022年全球通胀高企，贾因调整GEICO保险定价策略，通过大数据优化风险评估，使公司净利润达32亿美元，同比增长25%；阿贝尔主导能源业务转型，加大风电、光伏投入，并用AI模型优化BNSF铁路运输路线年股东大会上，巴菲特评价：“他们会用现代工具守护价值核心，让伯克希尔走得更远。”
2023年11月28日，伯克希尔的另一位灵魂人物、巴菲特的毕生挚友查理·芒格（Charlie Munger）与世长辞，享年99岁。这一消息让巴菲特悲痛不已，他在声明中写道：“查理是我生命中最重要的人，没有他，就没有今天的伯克希尔。他的智慧、坦诚和坚定，一直是我前行的指引。”
芒格与巴菲特合作近60年，被誉为“价值投资的幕后智囊”，他提出的“逆向思维”“能力圈”等理念，与巴菲特的投资哲学相辅相成，共同构建了伯克希尔的投资体系。在芒格的葬礼上，93岁的巴菲特亲自致辞，回忆两人并肩作战的岁月：“我们大家一起经历了无数次市场波动，一起做出了无数个投资决策，他总是能在我犹豫不决时给出最清醒的建议。查理教会我，投资不仅要寻找好公司，更要做一个好人。”
芒格的离去，让巴菲特更加坚定了传承的决心。他在后续的致股东信中写道：“查理和我共同建立的体系不会因为他的离去而改变，这是我们留给世界的最宝贵财富。”而阿贝尔和贾因也始终以两人的投资哲学为指引，确保伯克希尔的发展趋势不偏离轨道。
2026年，全球金融市场迎来历史性时刻：96岁的沃伦·巴菲特正式卸任伯克希尔·哈撒韦CEO职务，仅保留董事长身份，格雷格·阿贝尔（Greg Abel）接任CEO，阿吉特·贾因（Ajit Jain）继续担任副董事长，负责保险业务。这一酝酿多年的权力交接，在平静有序中完成，标志着“巴菲特时代”的正式落幕，也开启了伯克希尔的新篇章。
巴菲特的卸任并非突然之举，而是持续近十年的精心布局。从2018年明确继承人，到2022年逐步放权，再到2025年股东大会上公开表示“阿贝尔已准备好”，每一步都彰显着他对“体系传承”的重视。他曾在致股东信中写道：“伯克希尔的成功不是靠某个人，而是靠一套可复制的价值投资体系。我的任务，是找到能坚守这套体系的接班人，让公司在我离开后依然能行稳致远——就像建造一座大厦，我负责搭建框架和奠定地基，接班人则负责装修和维护，让大厦更加坚固美观。”
卸任当天，伯克希尔发布了重要的公告：“巴菲特先生将继续以董事长身份参与公司重大战略决策，分享他的投资智慧和经验。阿贝尔先生将负责公司的日常运营，坚守价值投资的核心原则，同时推动公司适应新时代的发展。”公告发布后，伯克希尔股价微涨1.2%，市场用稳定的表现回应了这场传承——投资者相信，巴菲特留下的体系和培养的接班人，将继续引领伯克希尔前行。
巴菲特在卸任后接受专访时说：“我这辈子做过最正确的事，不是赚了多少钱，而是建立了一套可复制的价值投资体系，培养了能坚守这套体系的接班人。现在的伯克希尔，就像一艘航行在大海上的巨轮，即便没有我掌舵，也能沿着正确的方向前行。我现在可以有更多时间喝可乐、读财报，还有陪伴家人——这对我来说，是最好的退休礼物。”
卸任后的巴菲特，依然保持着对慈善事业的热忱。截至2025年底，他已累计捐赠超600亿美元，其中大部分流向比尔及梅琳达·盖茨基金会，用于全球疫苗研发、教育扶贫、疾病防治等公益事业。2025年，他单年捐赠50亿美元，创下个人年度捐赠纪录。
这位1958年以3.15万美元买下奥马哈老房、每天喝5美元可乐、穿几十美元西装的“抠门”富豪，在卸任后接受专访时说：“我从市场中赚了很多钱，但这些钱不属于我一个人。财富的终极意义不是占有，而是用它来改善更多人的生活——这和投资的本质一样，都是创造价值。我很庆幸自己能有机会用财富做这些有意义的事，这是我人生中最大的幸福。”
他与比尔·盖茨共同发起的“捐赠誓言（Giving Pledge）”，截至2025年底，已有230多位全球富豪加入这一倡议，捐赠总额超5000亿美元。巴菲特说：“钱是用来做善事的，不是用来炫耀的。我希望能够通过自己的行动，带动更多人参与到慈善事业中来，让这样一个世界变得更美好。”
2026年的奥马哈，春风初至，普拉特河静静流淌。96岁的巴菲特坐在自家院子里，喝着心爱的樱桃可乐，阳光洒在他的脸上，温暖而平静。身旁的桌上，放着一本摊开的《穷查理宝典》，那是挚友芒格的著作，扉页上写着“献给沃伦——我们大家一起走过的岁月”。
从1956年用10.5万美元成立合伙公司，到2026年打造出市值超9000亿美元的商业帝国；从早年“拾烟蒂”式的价值发现，到晚年并购整合打造商业帝国；从苹果的终局重仓到比亚迪的精准布局；从危机中的及时止损到与挚友的并肩前行，再到精心铺垫的传承，巴菲特的一生，是对“价值”二字的极致诠释。
他的投资哲学从未复杂：只投资自己看懂的公司，坚守内在价值、护城河、持续现金流三大核心；他的人生智慧从未深奥：谦逊自律，终身学习，财富向善；他的传承智慧从未晦涩：建立可复制的体系，培养坚守原则的接班人。
如今，96岁的巴菲特已卸任CEO，但他与芒格共同铸就的价值信仰，依然引领着伯克希尔前行，影响着一代又一代投资者。科技会迭代，市场会波动，时代会变迁，但巴菲特用一生证明的真理，终将永远闪耀：时间是价值的朋友，坚守是成功的基石，而真正的传奇，永远源于对本质的敬畏与对初心的坚守。
奥马哈的春风会年年吹拂，而巴菲特与芒格的价值传奇，也将在时间的长河中，永远流传。
1月21日，愤怒的小鸟发文官宣回归中国市场。这款陪伴数百万中国玩家走过智能手机游戏的早期时代，缔造了跨越一代人的共同记忆。据悉，金山世游系《愤怒的小鸟》在中国大陆地区的授权方。
文/么思齐编辑/漆菲当地时间1月19日，重返白宫一周年之际，美国总统特朗普不顾国内国民众反对，执意要“吞并”格陵兰岛的行动正迅速升级，欧洲各国政府被迫进入应急状态。重返白宫一周年，特朗普正重新塑造美国与世界格局。他威胁挪威首相说，未能获得诺贝尔和平奖后，他不再需要“只考虑和平”。
在冬季，因为户外寒冷或有积雪，在地下车库停放车辆就会更省心一些，此外，也有一些朋友想活动活动身体的时候，可能会选择去小区的地下车库。夏季高温、日照强烈的时候，是相同。不过，车来车往，这么做有交通安全风险不说，还可能对身体有其他伤害。
2026春节将至 不少人想买点烟花爆竹 增添节日氛围 有些商家慢慢的开始售卖烟花爆竹 部分网络站点平台也出现了 各种贩卖烟花爆竹的广告 但你知道吗？
浙江省招投标智慧监管监督系统，是公权力大数据监督在招投标领域的创新实践。浙江省纪委监委和省发改委牵头建设这一系统，并专门成立了实验室，致力于推动AI在系统中的应用。这一系统目前不论是阶段性成效，还是未来的应用前景，都让纪检监察干部感到振奋。
近日，国家卫生健康委召开2026年首场新闻发布会，专业的人介绍，全国急性呼吸道传染病哨点监测多个方面数据显示，当前我国呼吸道合胞病毒的监测阳性率整体呈上升趋势。
14岁张某某死亡，龙安区联合工作组通报：继母李某某有重大作案嫌疑，已被控制
河南省安阳市龙安区联合工作组1月21日发布情况通报：1月21日，有媒体发布“14岁少年被曝遭生父继母长期虐待离世 河南安阳多方回应”相关报道。经查，2025年10月5日，我区某小区发生一起刑事案件，造成受害人张某某死亡。
31岁装修工安装1500斤玻璃时被压身亡！知情人回忆事发经过，多方回应
“你想想，那么重的玻璃压下来……”日前，年逾五旬的李师傅说，虽然事情已过了快一个月，可每当回想起外甥袁亮（化名）倒在血泊中的一幕，他仍心痛不已。
那件洗得发白的碎花的确良，领口早就松垮变形，哪比得上表姐王莉那件蝙蝠衫 —— 雪纺料子，袖口镶着蕾丝，据说是托人从广州捎来的时兴货。
